泰谷香的管理理念 - 企业动态 - 湖北泰谷香粮油有限公司

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泰谷香的管理理念(一)

作者:cfy   浏览:488次   发布时间:2014-06-28 11:40:28

A.核心理念 1、我们的团队:泰谷香集团 2、我们的口号:没有借口、马上行动、坚决服从、保证结果! 3、核心价值观: 公司利益、高于一切,关爱员工、高于一切! 4、企业宗旨:创业育人,发展报国! 5、企业纲领:稳健经营,追求永续! 6、演兵模式:精锐之师,千日养成! 7、泰谷香精神:精明勤奋、奉献竞争、诚实谦虚、开拓创新! 8、公司座右铭:天佑有道、厚德载物! 9、公司训:确实认识自己、 时常检讨自己、 随时提醒自己、 绝对发挥自己、 严格要求自己。 10、总经理要求:诚实、守时、守纪、讲求效率。 11、品牌广告语:泰谷香,香万家! 12、产品广告语:有糙米,符合健康新观念! 13、品牌源自产品品质,品质源自员工素质!(什么样的人品制造什么样的产品,什么样的产品代表什么样的人品。) B.产品理念 14、泰谷香产品特质:绿色有机、安全健康。 15、我们靠质量赚钱,没有质量的企业就没有明天;我们靠信誉发展,没有信誉的企业就没有未来! C.战略 16、企业发展战略:扬资源优势、抓政策机遇、用科技手段做稻米文章、争行业龙头、创更多名牌! D.经营理念 17、举什么旗?-----举农业产业化之旗。 18、走什么路?-----走稻米深加工、循环利用、品牌建设、资本运营之路。 19、做什么事?-----提高产品竞争力:优良+优质;提高品牌影响力:能见度+美誉度;提高团队战斗力:专业力+执行力;增加员工凝聚力:发财+发展。 20、指导思想:正确定位很重要,做专做强要聚焦;坚定执着不动摇,三五年后见成效! 21、赚钱理念:利润是企业的命脉;不赚钱的企业就是浪费社会资源; 愚者赚今天,智者赚明天。 22、对待客户的态度:真诚、平等、共赢。 23、公司的诚信讲究“三不”:不拖欠银行一分钱本息,不拖欠员工一分钱工资,不与一个客户扯皮。 E.管理理念 24、管理思路与方式:治标先治本,治厂先治人,治人先治心,治心先有道。 25、泰谷香的主管怎么当?(1)知道自己是主管:有权需有责。(2)明白怎样当主管:A、技能一流B、规章娴熟C、方法得当D、关爱员工。(一个好的上级是下级进步和幸福的关键!)(3)清楚怎样当好主管:为人是表率:正气、义气、大气;做事是老师:专长、专业、专家;作风是标杆:诚实、务实、扎实。 26、干部要“四讲”:讲大局、讲正气、讲执行、讲结果。 27、主管要“三专”:(基层主管要具专长、中层主管要精专业、高层主管要是专家) 28、管理要“三靠”:靠制度管理人、靠业绩提升人、靠情感凝聚人。 29、“四化”管理:管理制度化、工作标准化、考核数字化、行为规范化。 30、“四严”管理:严明的组织纪律、严肃的工作态度,严谨的工作作风,严密的工作制度。 31、企业管理目标:“六个提高”-----提高企业的发展速度;提高企业品牌的知名度、美誉度;提高企业的经济效益;提高企业的管理水平和员工素质;提高员工收益和福利;提高有贡献员工的地位。 32、员工管理目的:危机不危险、安心不安逸。(一个时刻有危机感的人,危机却无法找上他。) 33、团队建设“三个一致”:目标一致、口径一致、行动一致。 34、团队理念:(1)、没有完美的个人,只有完美的团队! (2)、一个成功的团队,没有失败者;一个失败的团队,没有成功者! (3)、没有个人利益的牺牲,哪会有真正的团队! 我们每个人都要做团队的投入者! (4)、每一个员工都要让自己变得更优秀。因为一个人停止变得更优秀,他就不再优秀。 35、狼性管理核心:生存第一:永远的危机与斗争意识;规则第一:永远的服从与执行意识;团队第一:永远的合作与大局意识; 36、工作作风:快速反映,快速回复,善于总结。 37、行动准则:保证高效、快速的完成任务。 38、 泰谷香员工管理“三原则”:一个上级的原则、服从的原则、逐级的原则。(对待上级的安排要绝对服从,合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。) 39、泰谷香人没有任何借口,哪怕看似合理的借口。 40、讲效率,今日事今日毕,明日事今日思;讲执行,没有借口立即行动,行动就要有效果! 41、执行就是有结果的行动。(员工没有执行力,企业就没有竞争力。执行力是员工爱岗敬业的表现,是一切成功的前提!) 42、企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!(一切以业绩为导向,结果第一,理由第三。) 43、细节决定成败,泰谷香人要学会从小事做起。(一屋不扫,何以扫天下。) 44、泰谷香员工收益观:你的工资是从公司的利润中来的,你的职位是从你的能力和努力中来。 45、泰谷香员工敬业观:敬业才能立业,态度比能力重要。(我们实在没有什么大本事,但只要有认真负责的精神,就一定能做出惊人的业绩!) 46、泰谷香主管作风:严格自律、敢抓敢管、爱岗爱兵、习惯下沉。 47、“三不主管”的人不能留:作风不扎实、做事不认真、做人不诚实。 F.用人理念 提高稳定老一代、培养重用下一代,选拔储备新一代。 培养员工及团队的目标:打造具专业

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